现场管控这样做,你的施工成本才能“滴水不漏”!

作者: 来源: 录入者:执行部 发布时间:2016年12月01日 点击数:

企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。

如何才能有效降低工程成本呢?

1、人工费

a、劳务队伍选择

b、劳务合同签订

在与劳务队签订合同时,根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细。

杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会,也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍,避免了很多不必要的争端。

c、签证流程的制订

劳务合同签订后,项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底,使项目上每个人都熟悉合同条款。

在人工费签证方面,制定了相应的签证流程,即劳务队提出人工费签证时,先由现场工程师核对现场实际情况,确认事实,再交由现场生产经理核实确认,转交给项目合约部。

由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内,如不包含,则根据现场工程师确认意见,给予初步审核费用,随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过X千元,需报公司经营科进一步审核。

2、材料费

公司有较系统的材料采购、验收规定,项目部严格执行,并根据实际情况,制定了详细的保证措施,使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。

主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由公司材料科组织、项目部参与公开招标,选择低价中标,与供方签订的实际合同价均低于其中标价。

在签定的供货或租赁合同中均明确约定了材料的计量方式、验收方法并明确规定所有材料的交验地点均在施工现场。

主要材料的验收和领用在劳务合同中都有相应控制指标要求,从而转嫁了部分管理风险。

具体如下:

a、 钢筋量的控制

计量:定尺钢材,对其几何尺寸进行精确测量,控制在允许偏差范围以内,按理论重量计算;非定尺的钢材及线材则以过磅数量计算。现场设有电子秤,对过磅钢材进行抽查复核。

验收:项目部收料员、劳务队材料员另加两名管理人员共同监督验收并在验收单上签字;收料人员验收完、项目书记进行复查,并在验收单上签字;对验收后再卸车的,卸车后必须再进行第二次点数验收,检查送货车上材料是否全部卸车;项目经理每月对材料验收情况不少于两次抽查。

领用:劳务队材料员按劳务合同中的约定(以甲方现场审核的放样加1.5%的损耗为准),领用材料时在领料单上签字,一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用。

在钢筋配料方面,项目部尽量做到充分利用原材标准长度制成图纸要求的下料尺寸、减少废料;在施工过程中还通过有效控制绑扎间距,从而节约钢筋。

b、商品砼量的控制

第一,供货合同中明确约定,混凝土结算量按图纸尺寸计算,扣除钢筋体积,损耗量按定额规定损耗的一半计取;

第二,在施工墙体时,通过调整模板之间的穿墙螺杆的松紧度,控制墙厚的负误差;

第三,该项目图纸繁杂、变更多,在和供货商结算时,抓住他们对图纸和变更不熟悉的特点严加控制结算量。通过以上措施,该项目共节约混凝土千余方,合计金额近100万。

c、周转架料的进出场控制

计量:对周转架料通过检尺(定尺的可进行点数)精确计量。 每根钢管的最大重量不应大于X5KG(采用Φ48*3.5钢管)。

验收:与钢筋的验收方法相同。

架料的使用及退还:周转架料进场验收后便给劳务队开具领料单全部由其保管使用,在劳务队归还架料时,项目材料部门及现场工程师负责清点架料数量,并开具退料单。

然后由材料部门、预算部门、项目经理一起计算出现场实际的架料损耗率,与劳务分包合同条款约定的损耗率对比,超出合同约定部分由劳务队伍承担。

在架料归还时出现的保养缺陷争议,直接由劳务队和供货商交涉、协商赔偿金额,项目部监督,因保养缺陷引起的费用赔偿全部由劳务队承担。

3、机械费

根据劳务分包合同,在主体施工过程中,除垂直运输设备和砼泵送设备外,其余设备均由劳务队提供。垂直运输设备和砼泵送设备由公司设备科组织,项目部参与进行公开招标,选择质优价廉的设备。

在与塔吊租赁公司签订塔吊租赁合同时,根据以往经验,强行将出租方提出的一个月不少于48个小时的正常检修时间改为不少于24个小时,这样就增加了塔吊的有效使用时间。

在使用塔吊时,通过与塔吊工人的有效沟通,充分发挥设备效率并派专人记录塔吊作业时间,让塔吊工人签字认可,以减少塔吊使用台班,同时,项目部要求劳务队在垫层施工前不许启用塔吊,主体封顶后,要求劳务队按项目要求及时清理材料,限期拆除塔吊,尽量节约使用台班。

在混凝土泵使用中,与出租方在合同中约定,砼送量按图纸计算,并扣除损耗、钢筋体积及塔吊吊运量,从而有效地控制了泵送量,节约泵送费。

在用电方面,项目部要求进场设备必须是节能降耗的新型设备,制订并落实节约用电措施。在泵送设备选择上,经项目充分讨论测算后,决定使用柴油泵,虽然租赁单价高了,但降低了用电量,最终节约了成本。

在配电箱和电缆使用过程中,项目部同劳务队签定协议,由劳务队负责使用保养,并在完工后修复完整后交项目部,否则按价赔偿,从而保证了配电箱和电缆的完好率,提高了调出的价格。

4、材料商

该工程外墙保温板近5万平方米,业主推荐了三家供货商供选择,价格已确定。

项目部针对这种情况,分别找三家谈优惠条件,三家竞争激烈,最后与其中一家达成协议,条件是:“材料结算量按图纸尺寸计算,不另计损耗。”

无论什么时代,经济效益才是企业持续发展的根本保障,尤其是市场经济条件下,无成本管理就更难有效益。施工企业只有真正搞好工程成本管理,才能得以有良好的经济效益和实现可持续发展。

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