天下大事必作于细

作者: 来源: 录入者:执行部 发布时间:2016年12月15日 点击数:

导读:古人云,天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。” “精细化管,精是指完美、周密、高品质;细是指细节、细致。

各大企业陆续都开始大力推行精细化管理,精细化管理作为一种先进的管理理念和手段,已被越来越多的企业管理者所接受。但是,如何将理念落地,才是最重要的。因此,在施行精细化管理的同时,企业需要考虑以下几个方面的因素:

    结合企业实际把握精细化管理的程度

海尔人创出了誉满全球、闻名世界的国际品牌,就是因为其企业管理从未放弃过小细节,海尔每一个细节都已经成为日常规范行动的一部分,它已经把所有的细节都置于直接或间接的控制之中。海尔的细节管理是企业管理强化到极致的结果,细节造就了海尔的完美

    细节入手 驾驭全局

一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。就企业来讲,要培养员工的细节思维,把小事做好。看不到细节或者不把细节当回事的人,缺失的是热情和责任。而考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在细节中寻找机会,从而使个人乃至企业走上成功之路。

    强化落实,量化考核

如果只是一味地要求大家管理精细化,但在考核、激励方面没有采取具体的措施,没有使之与精细化管理接轨,就必然导致精细化管理落不到实处。因此,在考核过程中,要本着有利于推进工作、有利于调动员工积极性的原则,对员工严格加以考核。要采取考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。有岗位就有职责,有职责就有目标,有目标就有考核。

从来没有最好的管理,只有合适的管理。任何管理理论、管理方法都必须适合企业的实际,更要适合管理者的水平。提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业,推进精细化管理是最有效、最根本的途径。

一个企业的管理永远没有止境,管理工作做得越细,管理的效果就会越好。积分制管理非常有利于企业精细化管理,它可以把各个方面的管理无限延伸,并随时与积分挂钩,从而让企业精细化管理变成现实。

 

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